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树立成本意识、推动公司发展

发布日期:2020-01-08 09:20:46 作者:admin 点击:75

  管理学大师彼特.杜拉克说过,企业经营者只需做两件事,第一是销售,第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润。从等式来看,追求利润的方法有两种:一种是增加收入,另外一种就是降低成本。收入-成本=利润。如果你的收入为10,成本是9,那利润就是10-9=1。但是,如果我们把9降低,想尽一切办法削减成本,最后成本降到了8左右,那么就是10-8,等于2,利润一下子就会翻一番! 市场有太多的不确定性,企业可以通过自己的努力引导它们,适应它们,但要控制它们并不现实,再强大的企业,都不能完全保证能随时提升自己的收入。但进行成本控制,比你的竞争对手成本更低,却在企业内部,在管理者手中。只要你管理了,它就被控制住了,而一旦放松管理,它又会悄悄长大,对成本的控制,你不能只凭心血来潮,而应随时对它保持高压。所以,控制成本,利润来得更直接。

  企业有三大成本,一是直接成本,包括制造成本,采购成本,人工(员工的工资、福利、保险)……二是间接成本,包括企业的房租、水电、办公耗材、通信、差旅、培训、折旧,还有经营费用……三是社会成本,包括6%增值税、按公司实现利润的25%缴纳的所得税、城建税、附加、印花税、工会经费、残疾人保障金以及各类会员费用等。

  有句古话:“赚钱如针挑土,花钱如水推沙。”赚钱不容易,花钱你只要稍微不控制,泼出去的水就无法挽回。凡事预则立,不预则废。等成本发生了才想起控制,就要动大手术,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,事前控制就是要做好成本预算。所有部门及项目部都应该对自己部门的开支做到心中有数,做到有计划,有控制,有考核,成本控制才能落到实处。

  企业的成本生命线掌握在我们每一个员工手中。作为公司的一员,我们都应充分发挥我们的主人翁意识,为企业的发展献计献策。从我做起,从细节做起,日常工作精打细算,减少不必要的损耗和浪费。小到节约一张纸、节约一度电、节约一升油耗、修旧利废,压缩一切不必要的开支,将节约增效进行到底,用我们的双手打造出企业的盈利权。

  可能很多员工会觉得我们一家监理公司,控制的过于严格可能不是好事,会不会让同事们觉得委屈?其实公司从来不会降低员工的收入,而是降低我们的各项管理成本,以提高公司的效益,从而提升员工的收入和幸福指数。大河无水小河干,大河有水小河满。公司的利益与我们员工的利益是直接相关的,公司好了,员工的利益才会更好!

  经营计划部

  马晓红

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