监理企业要努力争当全过程工程咨询的主力军

——王早生会长在工程监理与工程咨询经验交流会上的讲话精神摘要

一、推动工程监理向全过程工程咨询方向发展的意义

(一)推动监理改革、突破监理行业现实困境的需要

监理行业经过31年的发展，对我国建筑工程领域的发展作出了巨大的贡献，推进了我国工程建设组织实施方式的改革;加强了建设工程质量和安全生产管理;保证了建设工程投资效益的发挥;促进了工程建设管理的专业化、社会化发展;推进了我国工程管理与国际接轨。随着社会经济的发展，一些问题日益凸显。我们监理行业要正视问题，突破行业发展的瓶颈，必须坚持改革创新，而开展全过程工程咨询就为监理行业的转型升级开创了一条大道。

(二)推动我国工程咨询服务全面发展的需要

推进监理行业向全过程工程咨询服务转型，是工程建设供给侧结构性改革的需求，是工程咨询组织方式变革的需求。在一体化服务的过程中，监理属于其中极其重要的一个环节，监理企业开展全过程工程咨询有助于促进我国工程咨询行业的全面提升。

二、监理向全过程工程咨询方向转型的优势

(一)监理行业的发展借鉴了国外经验，与全过程工程咨询一脉相承

全过程工程咨询的优点是有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，优化业务流程，提高工作效率，让业主得到完整的建筑产品和服务。这是国际工程咨询通行的一种工程管理服务模式。

(二)国家政策的持续支持

政府部门对监理行业一直非常重视。早在16年前的2003年至2017年，国家出台系列文件都对监理发展提出要求，尤其是近年对监理行业的改革创新给予了重大的支持，这是我们推动监理向全过程工程咨询转型的坚强后盾。2017年5月，住房城乡建设部印发《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)，选取了40家试点企业探索行业发展新道路，其中工程监理企业16家，占试点企业总量的40%，对监理企业向全过程工程咨询转型寄予厚望，我们不要辜负了政府部门的期望。

(三)试点工作积累了有益的经验

自住房城乡建设部开展全过程工程咨询试点以来，16家试点监理企业率先改革，全国各地的监理企业也都在积极行动，全过程工程咨询试点工作在稳步推进。我们欣喜地看到，全过程工程咨询经过两年的试点，全国17个地区先后发布了全过程工程咨询试点实施方案，300余个试点项目成功落地，已经取得了显著成绩。试点企业取得的成果既为行业积累了经验，又进一步坚定了大家的信心。

三、勇于探索，努力争当全过程工程咨询的主力军

第一，解放思想，抓住机遇，与时俱进

我们必须解放思想，学习国家的新政策，紧跟形势，与时俱进，学习新理论、拥抱新事物、探索新方法。要虚心学习发达国家的经验，并且结合中国的实际以及企业的具体情况，这样才能使全过程工程咨询在一个个具体的工程项目上落地生根，开花结果。

第二，苦练内功，提升企业服务水平

1.牢固树立客户利益至上、质量为先、至诚至信的理念。

2.积极学习国内外同行的经验。所谓“三人行必有我师”

3.建立人才培养的长效机制。

同志们，全过程工程咨询是监理行业转型升级的方向，但这条路走起来不可能一帆风顺。在座的都清楚，全过程工程咨询改革的关键是打破了过去行业分割的局面，兄弟行业都在奋发努力，都在转型升级，我们没有任何理由故步自封，不求进取。监理行业必须勇于进取，敢于作为，争做全过程工程咨询的探索者、主力军。监理行业30余年过往的成绩，皆为序章，我们不能一直沉浸在过去的功劳簿上，我衷心地希望并且坚信监理行业“补短板、扩规模、强基础、树正气”，抓住机遇，改革创新，在新时代继续为工程建设事业的高质量发展作出新的贡献。