监理公司召开第三季度项目生产协调会

2023

项目生产协调会

（第三季度）

9月5日下午，监理公司召开三季度项目生产协调会议，公司相关领导、各职能管理部门主任、专责及各项目总监（负责人）参加会议。

项目进展情况汇报

公司在监55个项目的总监及负责人汇报了项目进展情况，提出现场存在的问题和面临的困难，以及需要公司解决的问题。

职能部门总结工作

企业管理部、人力资源部、市场经营部、财务部、安全质量部主任及工程管理部专责就项目管理中存在的问题进行总结和通报，要求各项目监理部要加强项目团队建设、成本管控，提高项目安全、质量、进度等管理成效。

总工程师方建勋对项目监理员工克服项目艰苦条件、兢兢业业干好监理服务工作的精神给予赞许，鼓励监理项目部需团结一心，领会公司管理要求方向，增强凝聚力和团队服务成效。

副总经理马海波在会议总结时强调，公司会持续完善落实目标责任书的管理，强化激励和问责考核机制，进一步提升综合管理成效，发挥项目部作用，加强项目成本管控与绩效考核工作，最终达成安全质量同步提升，树立良好的公司品牌形象。全员要深化工作思路和作风，恪尽职守，攻坚克难，共同推动公司持续、健康、稳定高质量发展。

与会人员围绕“如何做好监理项目成本管控”主题进行交流探讨，为公司发展建言献策。通过协调会，各项目监理部进一步统一思想，明确目标，不断增强业主满意度，提升项目综合管理成效，为完成公司生产目标打下基础。