公司召开企业发展与人力资源研讨会

为推动企业发展，完善员工管理体系，根据年初工作安排，4月12日，公司召开企业发展与人力资源研讨会。公司领导、人力资源部全员、相关部门负责人参加会议。

人力资源工作综述

党支部副书记、副总经理谭米娜对公司人力资源工作进行综述。指出人力资源是市场经济不断发展、竞争不断加剧背景下的公司核心竞争力，目前人力资源工作的重点应当围绕人员管理、完善绩效考核体系、强化技能培训、改革薪酬体系等方面开展。

人力资源规划报告（草案）讨论

会上人力资源部解读了《公司人力资源规划报告》，并结合公司发展形势对公司人员规模、员工结构等方面进行分析。与会人员围绕报告中提及的现状进行交流，提出可行性意见。

讨论企业发展和人力资源工作

会议对当前公司人力资源存在的问题进行了深入研讨，认为要加大绩效考核力度，让优胜劣汰成为激励员工进取的“法宝”；要加强员工思想教育，让员工与公司统一目标，同频共振；要加强员工培训教育，培养年轻技术人才。

总结讲话

党支部书记、董事长刘爱生作总结讲话，并对今后企业发展与人力资源管理进行了部署安排。

一是要完善企业发展规划，加强企业风险预警研判，让企业的发展与行业和社会的发展相适应；

二是加强员工思想动态教育、加强员工专业技能培训，让员工与公司做到同频共振；

三是注重人才梯队建设、注重人员培养，逐步完善设计人员配套，在人才发展上下功夫；

四是明确各部门的岗位职责，结合公司未来发展形势开展工作，加强部门间的密切配合；

五是加强绩效考核，完善奖惩措施，充分调动员工的工作热情。