设计公司顺利召开2021年度质量分析会

为全面分析总结2021年度公司工程项目质量情况，安排部署2022年度各项工作，1月17日，设计公司召开2021年度质量分析会。公司领导、全体员工参加了会议。

#质量分析总结

副总经理杨建勋、总工程师方建勋在听取各部门总结汇报后，对在设计和服务过程中出现的质量问题进行了总结分析，并提出了新的思路和想法：要不断收集行业资料，理解新的规程规范，提高创新意识，改变思路和认知，加强对各类型工程的分析、了解，提升专业知识，提高设计效率和质量。

党支部副书记、副总经理谭米娜表示，设计质量关乎整个工程的科学性、安全性和可靠性。在面临激烈的市场竞争环境下，提高设计质量是我们目前最重要的任务。设计质量不仅仅局限在成品和方案的设计方面，而更需要注重通过加强沟通、互相理解来提供优秀的服务质量；造价控制方面，在已经制定的成本控制目标的基础上对施工材料选择、人员成本等方面再次进行优化，控制成本；工程实施完成后，从正反两方面进行经验的总结，汲取经验，分析归纳，从而提高公司整体设计水平。

谭总强调，今天各部门的总结详细透彻，案例分析切中要害，全体人员要深刻领会并落实此次会议精神，为下阶段更高设计质量打下坚实基础。

#总结讲话

最后，党支部书记、董事长刘爱生从以下三方面进行了总结讲话。

一是“服务质量是设计质量的延长线，设计质量是设计企业的生命线 ”，提高和保证设计质量、强化和延伸服务质量是设计企业永恒的主题。全体员工要深刻认识设计质量的重要性，不断提高专业知识水平，建设“专业配套、梯队互补、技能精湛、数量充裕”的人才队伍。

二是在设计质量手段和措施方面，要强化质量管理体系，使质量体系符合公司运行；要及时准确分析项目现状，认真做好设计策划；各部门之间要加强配合、协同，增强工作责任心，营造良好的工作作风；要抓出手质量，保证项目质量基础，设计人员要加强自我审校环节，抓好各级校审质量；要将施工图复查工作形成制度化；要及时解决过程中出现的“差、错、漏、碰”现象，以免造成重大失误；要按照制度做好设计回访工作，虚心接受项目各方的意见；要及时开展并做好项目设计总结工作。

三是要开展好质量剖析和质量分析活动。“企业的和谐是斗争出来的”，各部门要及时进行人员的教育、培养、引导、批评，营造“宽松、和谐、积极、向上、创新”的企业氛围，打造属于先科的优秀企业文化；要运用好质量剖析和质量分析活动，形成制度化、规范化、习惯化、经常化，及时发现问题，解决问题。

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同时，刘总对2021年公司发展总体情况进行了总结，并安排部署了2022年重点工作。“重塑新先科”的首年目标已经顺利完成，未来我们继续努力，朝着“重塑新先科”五年发展目标不断奋进。