振奋精神收心会 奋力犇跑开好局——公司组织召开新春复工生产动员会

为进一步提升项目管理水平，切实解决项目工作和生活中的实际问题，加强员工间感情，传承老员工“传、帮、带”的传统；集众人智慧，群策群力，营造良好的企业文化；2021年2月18日春节后上班第一天，公司组织全体项目负责人召开节后复工生产动员会会，进行经验交流、振奋精神、明确思路、谋求发展，寻求自我突破。

会上各部门将上一年工作进行简要总结，提出新的管理思路和要求。各项目负责人对项目管理分析、经验分享，对项目和公司管理建言献策，同时表达了愿与公司同频共振，将公司事业发展推上新台阶的信心和决心。

       马海波常务副总经理介绍了先科公司改革发展现状，将去年项目工作进行详细的总结和点评，对涌现出的一批爱岗敬业、坚守岗位、敢担当的先进人员和事迹进行表彰。号召全体员工强化主人翁意识，加大企业文化宣传力度，使企业有品位、有活力，增强企业向心凝聚力。公司只有不断创新管理，才能提升公司综合实力，项目负责人要密切配合公司管理工作。

王强副总经理强调了未来新能源发展势头强劲带来的机遇和挑战，鼓励公司员工在加强技术创新、学历晋升等方面不断进取，在公司品牌建设上不断发力。鼓励符合条件的员工积极参加国家注册监理工程师、造价师、一级建造师、咨询师等考试和取证，提升自身能力、提高个人收入，同时保证公司承揽更多项目的能力。

先科公司副总经理谭米娜对上一年度项目工作进行肯定，并就企业做实做强长远发展提出要求，当继续发扬“干好工程、稳定客户”“立足宁夏，走出宁夏”的精神，发扬全员经营理念，多元化市场发展，做到已有客户不流失、新开发客户保增长。加强先科设计公司、监理公司融合管理，相互促进，共同推动公司高质量发展。

最后，刘爱生董事长作了总结讲话。刘总对2020年项目监理工作充分肯定，对各项目人员付出和贡献表示衷心感谢，动员大家振奋精神、鼓足干劲、克服困难、传递正能量，以饱满的精神状态投入到工作中，振奋精神，摆脱消极思想，发扬“人人为我，我为人人”精神，只有把从事的工作当做自己的事业努力奋斗，所有员工拧成一股绳，才能助推先科公司更好发展。同时对项目管理工作作出要求：一是项目负责人应加强自身修养，以身作则，做好为人处世，创建团结、和谐项目部。二是加强学习，持续学习，提升学习力，吸纳新技术，不断学习施工规范、试验规范、管理知识，加强廉洁自律建设管好自身，做到打铁还需自身硬。三是把项目部当做“家”，爱惜年轻人，爱护老同志，爱护项目部每一位同事，从做人、做事、培训学习、作息等方方面面关怀年轻人，当好“家长”，爱护别人等于爱护自己，才能提高执行力、提高领导力。四是加强项目部制度建设和应用，让制度管人、流程管事、文化管心，按照公司制度办事，同时根据项目实际情况制定临时制度，补充公司制度的空白。五是充分发挥监理的协调作用，沟通协调是总监在项目管理中的重要工作，要求同存异，和谐处理好项目各方的关系。六是加强项目部的文化建设、思想交流，将项目监理部的典型事迹写出来，宣传出来，同时发挥党员先锋作用。七是加强与公司职能部门的沟通，做到上下知情，建立快速解决现场问题的有效途径。

本次会议的召开总结了2020年度项目生产情况和需要改进之处，指明了2021年度工作的新目标和新要求，为新一年的项目生产工作奠定了良好的基础。