新闻中心

    公司新闻

  您的当前位置:首页>>新闻中心>>公司新闻

务实进取抓发展,凝心聚力促攻坚——公司召开第四季度线上生产会

发布日期:2020-11-10 09:20:54 作者:admin 点击:5

2020年09月29日,公司在九楼会议室召开了第四季度线上生产会,会议由副总经理王强主持。本次会议主要目的是回顾、总结前三季度生产工作情况,安排部署第四季度生产工作。
第四季度正值抢装高峰期,工期紧、任务重,现场安全隐患及风险较多,会议要求各部门、项目监理部要认清形势、提高意识、落实责任,明确今后工作任务和重点,切实防范各类安全、质量事故的发生,全面实现公司目标任务。

会上,各职能部门负责人及专责就物资管理、人资管理、企业文化宣传、档案移交、监理费支付及人员车辆调配等事宜进行了介绍,提出了具体要求,项目监理部更加了解公司管理的各方面工作。
副总经理王强就公司近期开展的“奋发大干一百天,冲刺再创新佳绩”活动内容及项目劳动竞赛细则进行了宣贯。要求各部门、项目监理部要认真学习领会通知精神,踊跃参加“五个一”活动,贯彻落实各项工作安排,公司上下要凝心聚力,团结协作,为公司持续、健康、稳定发展共同努力奋斗。








常务副总经理马海波就公司前三季度工作做了简要总结,肯定了成绩,提出了存在的问题和不足。前三季度在全体员工的共同努力下公司提前完成了全年各项工作目标任务,亮点突出,成绩喜人,经营任务和产值提前完成年初预定的目标,预计年底还会有新的突破。这与公司的宣传及现场广大员工的共同努力及辛勤付出是密不可分的,与公司现场多年来的优质服务及良好的口碑和企业形象是密不可分的。
同时,马总对下阶段工作重点及管理任务提出以下几点要求:一是要严格贯彻落实“四个提升目标”工作。继续落实年初领导制定的“提质增效,队伍提升,经营夯实,业务拓展”四个目标。二是做好新冠疫情常态化防控管理工作。各项目监理部要做好新冠疫情常态化防控管理工作,建立疫情常态化防控工作体系,强化参建各方疫情常态化防控主体责任,做好健康管理、人员进出、人员防护、宣传教育等工作。三是要加强项目监理部团队建设,要团结协作,互帮互助提升整体管理水平。新员工要积极、主动参与项目管理,尽早融入项目管理模式,老员工要发挥“传、帮、带”的优良传统,共同努力,提高业主满意度。四是持续强化主人翁意识。各项目监理部要全力配合公司各职能部门的管理,真正把公司的事当自己家的事来做。五是要职责分工要明确,责任明确到人,各负其责。充分调动每位员工的积极性和主动性,确保工作都能高效完成。六是要坚持做好项目监理部的培训学习工作。持续培养一大批“一专多能”的复合型人才,为公司管理上台阶和树立品牌形象奠定坚实的基础,公司将采取末位淘汰机制,对能力不足,态度不端的人员进行淘汰。七是提高成本意识,向管理要效益。我们应该群策群力,提高成本意识,克服困难,积极配合公司管理。成本控制会与总监(项目负责人)的年底奖金挂钩。八是加强现场安全、质量方面的管控。各项目监理部要加强风机吊装、高空作业、施工临时用电、山地交通安全、火灾、机械伤害、防煤气中毒、线路跨越施工等安全管控工作。必要时及时下发书面指令文件,做好监理履责工作。九是提升服务意识,持续树立良好的企业口碑和形象。现场项目负责人在工作上要密切与建设单位、施工单位进行沟通。对施工单位要监帮结合,提升项目服务效果,增强业主满意。

最后,马总强调:第四季度公司所有项目都在热火朝天大干快上完成抢装任务,工期紧、任务重,安全风险极高,希望各位总监、负责人能充分带动项目监理部员工,以此次生产会为契机,与公司上下精诚团结,振奋精神,鼓足干劲,强化管理,提升项目监理部综合管理成效,消除安全隐患,杜绝安全、质量事故发生,实现各项目标任务,增强业主满意,为公司能够实现可持续健康、稳定发展并做大做强共同努力奋斗!
值此中秋节、国庆节双节来临之际,公司领导向所有奋战在现场的同事们及家属送上最诚挚的祝福和最衷心的感谢,祝大家节日快乐、身体健康、事事顺心!